Dependência e criação de trajetória no terceiro setor: um estudo de caso na Ong Parceiros Voluntários
| Orientador(a) (dc.contributor.advisor) | Bitencourt, Claudia Cristina | |
| Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes) | http://lattes.cnpq.br/7715385604038814 | pt_BR |
| Autor(a) (dc.contributor.author) | Oliveira, Talita Raquel de | |
| Autor(a) Lattes (dc.contributor.authorLattes) | http://lattes.cnpq.br/0303440083751569 | pt_BR |
| Data de Disponibilização (dc.date.accessioned) | 2015-04-06T13:55:27Z | |
| dc.date.available (dc.date.available) | 2015-04-06T13:55:27Z | |
| Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued) | 2013-03-25 | |
| Abstract (dc.description.abstract) | The purpose of this study was, based on Path Dependence and Path Creation, to identify and analyze the critical events that have occurred and future prospects that influence the strategic choices for the non-governmental organization, Parceiros Voluntários (Voluntary Partners). As main theoretical references regarding Path Dependence, works by Barney (1991; 1995) and other authors of the VBR, such as Teece; Pisano and Shuen (1997), Becker and Ruas (2005), Mahoney (2000) and Balestro et al. (2004), David (2000), Licha (2004), Pierson (2004), Sydow; Schreyogg and Koch (2009) were used. The main references for Path Creation were . Arthur (1989) e Schienstock (2011), Garud and Karnoe (2001), Pham (2007), Henfridsson; Yoo and Svahn (2009) and Garud; Kumaraswamy and Karnoe (2010). The work was done using a case study, semistructured interview with the principal actors of the organization, and Analysis of Content which was done using Nvivo10 software. It was noted that the strategic choices were really influenced by the trajectory of the organization, but there was a variation of intensity in each project and partnership analyzed, since they were not necessarily restricted to what had already been done in the past. In this context, the emerging strategies clearly illustrate this issue, since the organization receives many requests concerning Social Responsibility, and they are all assessed so that innovation is not hindered. It was observed that the organization creates its own methodologies, projects and partnerships, and introduces new elements into the existing structure, confirming that there is complementarity between the constructs of Dependence and Path Creation through critical events such as Project Tribes on the Trails of Citizenship, Project Transparency, the field of “Training”, the help to CSOs (Civil Society Organizations) in the field of management and legislation. And among its future perspectives are extending action to other Brazilian states and other countries, working with Micro and Small Businesses, and an opening for students to do research on the organization. | en |
| Resumo (dc.description.resumo) | Esta pesquisa teve como objetivo identificar e analisar, com base na Dependência de Trajetória e Criação de Trajetória, os eventos críticos ocorridos e as perspectivas futuras que influenciam nas escolhas estratégicas na organização não governamental Parceiros Voluntários. Como principais referências teóricas relativas à Dependência de Trajetória foram resgatados trabalhos de Barney (1991; 1995) e outros autores da VBR, como Teece; Pisano e Shuen (1997), Becker e Ruas (2005), Mahoney (2000) e Balestro et al. (2004), David (2000), Licha (2004), Pierson (2004), Sydow; Schreyogg e Koch (2009). E para a Criação de Trajetória os principais foram Arthur (1989) e Schienstock (2011), Garud e Karnoe (2001), Pham (2007), Henfridsson; Yoo e Svahn (2009) e Garud; Kumaraswamy e Karnoe (2010). A pesquisa ocorreu por meio de um estudo de caso, realizou entrevistas semiestruturadas com os principais atores da organização e utilizou a Análise de Conteúdo por meio do software Nvivo10. Observou-se que as escolhas estratégicas realmente são influenciadas pela trajetória da organização, porém há uma variação de intensidade em cada projeto e parceria analisada, pois não ficaram necessariamente restritas ao que já tinha sido realizado no passado. Neste contexto, as estratégias emergentes ilustram muito bem esta questão, pois a organização recebe muitas solicitações referentes à Responsabilidade Social e todas são avaliadas, de forma que a inovação não fica prejudicada. Observou-se que a organização cria suas próprias metodologias, projetos e parcerias e introduz novos elementos na estrutura existente, confirmando a existência da complementaridade entre os constructos de Dependência e Criação de Trajetória através de eventos críticos como o Projeto Tribos nas Trilhas da Cidadania, Projeto Transparência, a área de "Formação", o auxílio às OSCs na área de gestão e legislação. E entre suas perspectivas futuras estão a expansão de atuação para outros estados brasileiros e países, o atendimento a Micro e Pequenas Empresas e a abertura para estudantes pesquisarem a organização. | pt_BR |
| Agência de fomento (dc.description.sponsorship) | Nenhuma | pt_BR |
| URI (dc.identifier.uri) | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/3238 | |
| Idioma (dc.language) | pt_BR | pt_BR |
| Nome da instituição (dc.publisher) | Universidade do Vale do Rio dos Sinos | pt_BR |
| País da Instituição (dc.publisher.country) | Brasil | pt_BR |
| Departamento (dc.publisher.department) | Escola de Gestão e Negócios | pt_BR |
| Sigla da Instituição (dc.publisher.initials) | Unisinos | pt_BR |
| Programa (dc.publisher.program) | Programa de Pós-Graduação em Administração | pt_BR |
| Direitos de acesso ao documento (dc.rights) | openAccess | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Escolha estratégica | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Dependência de trajetória | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Criação de trajetória | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Terceiro setor | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Strategic choice | en |
| Assunto (dc.subject) | Path dependence | en |
| Assunto (dc.subject) | Path creation | en |
| Assunto (dc.subject) | Third sector | en |
| Tema (CNPq) (dc.subject.cnpq) | ACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::Administração | pt_BR |
| Título (dc.title) | Dependência e criação de trajetória no terceiro setor: um estudo de caso na Ong Parceiros Voluntários | pt_BR |
| Tipo de arquivo (dc.type) | Dissertação | pt_BR |
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