A sucessão na empresa familiar: a importância do planejamento do processo sucessório nas empresas familiares
| Orientador(a) (dc.contributor.advisor) | Colombo, Cristiano | |
| Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes) | http://lattes.cnpq.br/8102403092039133 | pt_BR |
| Autor(a) (dc.contributor.author) | Tavares, Núbia Crístian Gomes França | |
| Autor(a) Lattes (dc.contributor.authorLattes) | http://lattes.cnpq.br/5925169006987601 | pt_BR |
| Data de Disponibilização (dc.date.accessioned) | 2023-03-01T17:43:49Z | |
| dc.date.available (dc.date.available) | 2023-03-01T17:43:49Z | |
| Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued) | 2022-12-23 | |
| Abstract (dc.description.abstract) | This research has as its theme the Planning of the Succession Process in Family Businesses. In most family businesses, succession is a crucial issue, and cannot be decided exclusively through inventory or sharing. The second generation inherits a built-up company, needing to prepare for the category of partner it will take on, with the need to settle expectations and particular fears. As such, it is imperative to create a corporate atmosphere in which family members experience security in their new shared capacity. Business succession is an intricate process that considers the transfer of capital on the one hand and the transfer of ownership on the other. The most used paths for succession are the will, donations and holding companies, aiming at the concentration of family assets, holding the equity interest and, in this way, separating operation and control, seeking to isolate the company's family conflicts. In the first chapter we have the introduction. Then, in the second chapter, we systematize a theoretical reflection that incorporates some considerations about family business and the death of the founder. In the third chapter, we talk about professionalization, sustainability and the standard clauses for the realization of the shareholders' agreement, aimed at the company's success and continuity for future generations. Finally, final considerations. The present research had as general objectives to show the difficulties encountered by founders in passing power and command to their descendants, researching measures in order to guarantee their continuity. As specific objectives, we seek to assess the causes that lead family businesses to crises that cause their vulnerability, even leading to their disappearance, what preventive actions have already been developed by professionals in the area, demonstrating when and what time to occur, the need to raise awareness about the importance of this succession planning, exposing tools that help; thus mitigating the conflicts between future generations, which emerge at this stage in the life of these companies. Thus, we also seek to highlight the importance of the professionalization of the heirs to face the complex trajectory before the position of managers, in order to continue the family businesses beyond the 2nd generation. The results obtained from this research were extremely important for understanding why a large number of family businesses do not resist, most of the time, to future generations, demonstrating that succession planning can guarantee the continuity of organizations. The applied methodology was deductive, starting from general concepts and categories for the specific treatment of the research object. The research techniques were the bibliographic review, national and foreign, as well as data collection and documents submitted to theoretical analysis. The research has as its theoretical delivery the creation of an extension course at the UniRV law school, with the target audience being businessmen, laypeople and legal professionals. | en |
| Resumo (dc.description.resumo) | Esta pesquisa tem como tema o Planejamento do Processo Sucessório nas Empresas Familiares. Na maioria das empresas familiares a sucessão é uma questão nevrálgica, não podendo ser decidida exclusivamente no inventário ou partilha. A segunda geração herda uma empresa edificada, precisando se preparar para a categoria de sócio que irá tomar, existindo necessidade da arrumação das esperas e dos temores particulares. Sendo assim, é imperativo criar uma atmosfera corporativa na qual os familiares experimentem segurança em sua nova qualidade de compartes. A sucessão empresarial é um processo intricado que considera por um curso a transmissão de capital e por outro a transmissão de domínio. Os caminhos mais utilizados para a sucessão são o testamento, doações e as holdings, visando a concentração do patrimônio familiar, detendo a participação societária e, desta forma, separar operação e controle, buscando isolar os conflitos familiares na empresa. No primeiro capítulo temos a introdução. A seguir, no segundo capítulo, sistematizamos uma reflexão teórica que incorpora algumas ponderações sobre empresa familiar e a morte do fundador. Já no terceiro capítulo falamos sobre profissionalização, sustentabilidade e as cláusulas-padrão para a concretização do acordo de acionistas, voltados para o sucesso da empresa e a continuidade para as futuras gerações. Por fim, as considerações finais. A presente pesquisa teve como objetivos gerais mostrar as dificuldades encontradas por fundadores em passar o poder e o comando para suas descendências, pesquisando medidas a fim de garantir a sua continuidade. Já como objetivos específicos, buscamos avaliar as causas que levam as empresas familiares a crises que ocasionam sua vulnerabilidade, acarretando até mesmo o seu desaparecimento, quais as ações preventivas já elaboradas por profissionais da área, demonstrando quando e qual o momento para ocorrer, a necessidade de conscientizar sobre a importância deste planejamento sucessório, expondo ferramentas que auxiliem; atenuando assim os conflitos entre as gerações futuras, que emergem nessa fase da vida dessas empresas. Assim, procuramos evidenciar também a importância da profissionalização dos herdeiros para enfrentar a complexa trajetória diante do cargo de gestores, no intuito de dar continuidade às empresas familiares além da 2ª geração. Os resultados obtidos com essa pesquisa foram de extrema importância para o conhecimento do porquê um grande número de empresas familiares não resiste, na maioria das vezes, às futuras gerações, demonstrando que o planejamento sucessório pode garantir a continuidade destas organizações. A metodologia aplicada foi a dedutiva, partindo-se de conceitos e categorias gerais para o tratamento específico do objeto de pesquisa. As técnicas de pesquisa foram a revisão bibliográfica, nacional e estrangeira, bem como, coleta de dados e documentos submetidos à análise teórica. A pesquisa tem como entrega teórica a criação de um curso de extensão na faculdade de direito da UniRV, tendo como público-alvo empresários, leigos e profissionais do direito. | pt_BR |
| Agência de fomento (dc.description.sponsorship) | Universidade de Rio Verde - UniRV | pt_BR |
| URI (dc.identifier.uri) | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/12222 | |
| Idioma (dc.language) | pt_BR | pt_BR |
| Nome da instituição (dc.publisher) | Universidade do Vale do Rio dos Sinos | pt_BR |
| País da Instituição (dc.publisher.country) | Brasil | pt_BR |
| Departamento (dc.publisher.department) | Escola de Direito | pt_BR |
| Sigla da Instituição (dc.publisher.initials) | Unisinos | pt_BR |
| Programa (dc.publisher.program) | Programa de Pós-Graduação em Direito da Empresa e dos Negócios | pt_BR |
| Direitos de acesso ao documento (dc.rights) | openAccess | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Empresa familiar | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Sucessão | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Planejamento sucessório | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Family business | en |
| Assunto (dc.subject) | Succession | en |
| Assunto (dc.subject) | Succession planning | en |
| Tema (CNPq) (dc.subject.cnpq) | ACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::Direito | pt_BR |
| Título (dc.title) | A sucessão na empresa familiar: a importância do planejamento do processo sucessório nas empresas familiares | pt_BR |
| Tipo de arquivo (dc.type) | Dissertação | pt_BR |
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