Plano de negócio – um estudo de caso de uma empresa familiar, gaúcha, fabricante de componentes para calçados no Vale dos Sinos, que está em processo de expansão

Nas empresas familiares o processo decisório muitas vezes é baseado apenas nas experiências vividas pelo gestor, bem como, o seu espírito empreendedor, sem ter uma estrutura de apoio que auxilie na mensuração do risco. O plano de negócio é uma ferramenta de gestão de fundamental importância, pela capacidade de ilustrar as idéias do empreendedor e ponderar os riscos envolvidos num projeto de investimento. Este trabalho tem o objetivo de avaliar a viabilidade de um projeto de expansão de uma empresa do setor de componentes de calçados, situado na região do vale dos sinos no rio grande do sul, através de um plano de negócios. Utilizar um plano de negócio possibilitou desenvolver um planejamento estratégico e avaliar a viabilidade econômica do investimento, bem como testar sua sensibilidade aos riscos envolvidos. A presente pesquisa adotou a estratégia do estudo de caso, com natureza exploratória e abordagem qualitativa. Para coleta de dados foram utilizadas as técnicas de entrevista, observação direta e análise documental. Como resultado o plano de negócio elucidou o planejamento estratégico da empresa e constatou sua viabilidade econômica. Porém possibilitou demonstrar que o projeto é sensível às adversidade simuladas, concluindo que apesar do gestor ter decido corretamente pela opção de investir, talvez desconhecesse a fragilidade perante os riscos envolvidos no negócio.