Proposta de modelo para implementação de escritório de projetos em uma holding de investimentos

Este artigo se propõe a apresentar um modelo de implementação para um Escritório de Gestão de Projetos através de uma pesquisa aplicada em uma holding de investimentos. Para elaborar um modelo aderente a realidade da empresa foi necessária fazer uma revisão das práticas e modelos apresentadas na literatura e realizar uma análise do cenário da empresa, sua estrutura e objetivos estratégicos, através de entrevistas e análise de documentos. O resultado do estudo foi a construção de um modelo composto por oito etapas. O artigo descreve a aplicação do modelo proposto, considerando a realidade da empresa alvo do estudo, apresentando as análises, discussões e as definições para cada etapa do modelo. A aplicação do modelo mostrou-se assertiva na construção de um escritório de projetos alinhado as estratégias da holding, respaldado por seus diretores, com metodologia e ferramentas aderentes ao cenário atual da empresa.