A análise estratégica para alcançar vantagem competitiva: O caso de uma empresa gaúcha

Em um cenário econômico turbulento, e uma realidade política inconstante, o ramo metalúrgico foi um dos mais abalados financeiramente. Para manter-se competitivo no mercado, tornou-se imprescindível a elaboração de estratégias e o desenvolvimento de um planejamento. O presente estudo buscou potencializar a atuação de uma micro empresa do ramo metal mecânico localizada no sul do país sob a metodologia de estudo de caso. Para tanto, analisaram-se o ambiente interno e externo onde a organização estava inserida; identificaram-se as principais ameaças e oportunidades do mercado; identificaram-se os pontos fortes e fracos; desenvolveram-se estratégias, e por fim, sugeriram-se um plano de ação. O estudo teve como referencial teórico que balizasse a pesquisa de campo autores consagrado em planejamento estratégico, estratégia e matriz swot. Além disso, foram identificados os pontos fortes e fracos, assim como ameaças e oportunidades do mercado além do desenvolvimento da análise swot. Desta forma, alcançaram-se as vantagens competitivas da organização, desenvolveram-se estratégias de atuação e formularam-se um conjunto de ações para alavancar a atuação da organização.