Proposta de melhoria para a gestão de projetos: potencialidades da implantação da uma ferramenta para o gerenciamento de tarefas no processo de gestão de projetos de um escritório de engenharia e arquitetura

A partir dos avanços tecnológicos surgem novas ferramentas e métodos que auxiliam os processos de desenvolvimento de projetos. Através disso, percebe-se também um aumento da complexidade dos projetos e dos métodos utilizados para a elaboração dos mesmos, desta forma exigindo a adoção de técnicas e procedimentos que auxiliem o controle e monitoramento de todo o ciclo de vida do projeto. Nota-se, porém, que apesar disso, ainda encontra-se facilmente a adoção das abordagens tradicionais, sem levar em consideração a complexidade do projeto, resultando em ineficiência e descumprimentos dos objetivos. Portanto, através de um estudo de caso o presente trabalho busca avaliar os processos de gestão de projetos adotados por um escritório de engenharia e arquitetura. Por meio de uma análise dos processos vigentes, das oportunidades e barreiras identificadas e com base nas metodologias existentes e já difundidas, serão apresentados processos e metodologias que auxiliaram o escritório no aprimoramento do seu atual processo de gestão, aplicando processos de gerenciamento mais colaborativos, minimizando as perdas, compartilhando os riscos e benefícios e concomitantemente agregando valor ao produto final.