Pipeline de liderança como estratégia para cooperativas agropecuárias: oportunidades e limitações
| Orientador(a) (dc.contributor.advisor) | Cabral, Patrícia Martins Fagundes | |
| Coorientador(a) (dc.contributor.advisor-co1) | Londero, Paola Richter | |
| Lattes Coorientador(a) (dc.contributor.advisor-co1Lattes) | http://lattes.cnpq.br/9126009514792654 | pt_BR |
| Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes) | http://lattes.cnpq.br/7731529054849431 | pt_BR |
| Autor(a) (dc.contributor.author) | Ferreira, Ricardo Ertel | |
| Data de Disponibilização (dc.date.accessioned) | 2025-08-20T18:32:21Z | |
| dc.date.available (dc.date.available) | 2025-08-20T18:32:21Z | |
| Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued) | 2025-04-29 | |
| Abstract (dc.description.abstract) | This research investigates the applicability of the Leadership Pipeline in an agricultural cooperative, analyzing its opportunities and limitations. The Pipeline model structures leadership development into seven progressive levels, based on professional values, time management, and specific skills. However, the organizational structure and cooperative culture, characterized by shared governance, decentralized decision-making, and strong collaboration, may present different implications for its implementation compared to conventional organizations. Through qualitative interviews with leaders from a large agricultural cooperative and another that already adopts the Pipeline model, the study sought to understand their perceptions regarding their leadership journey and development. The results indicate that, although the model serves as an effective strategy for leadership development and management, its implementation faces challenges such as the lack of a formal succession process, the need for a strategic HR approach, and the involvement of senior leadership. The direct participation of the board in leadership development emerged as a crucial factor for the model’s success. Additionally, discrepancies between leaders' perceptions and organizational reality were identified, emphasizing the importance of structured career progression processes. The study recommends continuous training, talent management enhancement, and stronger HR alignment with organizational strategy, ensuring systematic leadership development while respecting the cooperative culture. Thus, this research contributes to the discussion on management professionalization, governance strengthening, and the long-term sustainability of agricultural cooperatives. | en |
| Resumo (dc.description.resumo) | A pesquisa investiga a aplicabilidade do Pipeline de Liderança em uma cooperativa agropecuária, analisando suas oportunidades e limitações. O modelo de pipeline estrutura o desenvolvimento de líderes em sete níveis progressivos, baseados em valores profissionais, gestão do tempo e habilidades específicas. No entanto, a estrutura organizacional e a cultura cooperativista, marcadas por governança compartilhada, tomada de decisão descentralizada e forte colaboração, podem trazer implicações diferentes de uma organização convencional para a aplicação do modelo. Por meio de entrevistas qualitativas com lideranças de uma cooperativa agropecuária de grande porte e outra que já adota o Pipeline, buscou-se compreender a percepção dos líderes sobre sua trajetória e desenvolvimento. Os resultados apontam que, embora o modelo seja uma estratégia eficaz para gestão e desenvolvimento de lideranças, sua implementação enfrenta desafios, como a ausência de um processo formal de sucessão, necessidade de um RH estratégico e envolvimento da alta liderança. A proximidade da diretoria no desenvolvimento das lideranças emergiu como um fator essencial para o sucesso do modelo. Além disso, identificaram-se dissonâncias entre a percepção das lideranças e a realidade organizacional, destacando a importância de uma estrutura processos de progressão de carreira. A pesquisa recomenda capacitação contínua, fortalecimento da gestão de talentos e maior alinhamento do RH à estratégia organizacional, garantindo um desenvolvimento sistemático das lideranças, respeitando as particularidades da cultura cooperativista. Dessa forma, o estudo contribui para o debate sobre a profissionalização da gestão, a educação corporativa e a sustentabilidade das cooperativas agropecuárias a longo prazo. | pt_BR |
| Agência de fomento (dc.description.sponsorship) | Nenhuma | pt_BR |
| URI (dc.identifier.uri) | http://repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/13762 | |
| Idioma (dc.language) | pt_BR | pt_BR |
| Nome da instituição (dc.publisher) | Universidade do Vale do Rio dos Sinos | pt_BR |
| País da Instituição (dc.publisher.country) | Brasil | pt_BR |
| Departamento (dc.publisher.department) | Escola de Gestão e Negócios | pt_BR |
| Sigla da Instituição (dc.publisher.initials) | Unisinos | pt_BR |
| Programa (dc.publisher.program) | Programa de Pós-Graduação em Gestão e Negócios | pt_BR |
| Direitos de acesso ao documento (dc.rights) | openAccess | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Pipeline de liderança | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Cooperativas | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Desenvolvimento | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Educação corporativa | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Leadership pipeline | en |
| Assunto (dc.subject) | Cooperatives | en |
| Assunto (dc.subject) | Development | en |
| Assunto (dc.subject) | Training | en |
| Tema (CNPq) (dc.subject.cnpq) | ACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::Administração | pt_BR |
| Título (dc.title) | Pipeline de liderança como estratégia para cooperativas agropecuárias: oportunidades e limitações | pt_BR |
| Tipo de arquivo (dc.type) | Dissertação | pt_BR |
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