Lançamento do notebook SPX13

Gerenciamento de Projetos trata da utilização de práticas, procedimentos, técnicas e ferramentas que buscam o atingimento de objetivos específicos pré-definidos, realizado através do planejamento de prazos, custos e recursos, dentro de uma qualidade determinada. Consequentemente o Gerente de Projetos tem como papel o planejamento e gerenciamento de todos os recursos envolvidos no mesmo, para que o objetivo seja atingido com sucesso. Este trabalho apresenta o desenvolvimento do plano de projeto do lançamento de um novo computador portátil aos sistemas de vendas da empresa XYZ S/A. A adição deste novo produto ao portfólio da empresa é justificado em decorrência da evolução de mercado que apresenta crescente procura a equipamentos com as caracterísiticas propostas. Para tanto, são considerados todos os aspectos relacionados à estruturação, qualificação, piloto e lançamento nos sistemas internos para posterior comercialização, atendendo as necessidades e requisitos pré-estabelecidos por cada steakholder. O plano de projeto foi desenvolvido através da utilização das melhores práticas estabelecidas pelo PMI (Project Management Institute) e compartilhadas através da publicação do PMBoK (Project Management Body of Knowledge), em sua 4ª edição, resultando em elevada probabilidade de sucesso sob os objetivos determinados. É apresentada análise justificativa do objeto resultante em questão em conjunto com os planos sugeridos através de métodos de planejamento, gerenciamento e execução específicos.