Mudança organizacional no setor automotivo: impactos decorrentes de uma aquisição global

O presente trabalho trata sobre os impactos em uma unidade fabril de uma empresa do setor automotivo que passou por um processo de aquisição por outra grande empresa do mesmo setor. Fundamentado em referenciais teóricos o estudo busca identificar as mudanças no modelo de gestão ocorridas na planta, descrever o processo adotado pela gestão da empresa durante a implementação do novo sistema de gestão, seu impacto na moral dos funcionários e identificar novos valores internalizados na cultura a partir da implantação do novo modelo de gestão. Ao final, concluiu-se que as práticas adotadas pelos gestores da planta foram adequadas para o momento da empresa e atingiram sucesso total. O estudo de caso foi suportado por entrevistas e um questionário eletrônico onde foi possível obter informações de colaboradores de diversos níveis e diferentes áreas da empresa. Foi possível identificar as mudanças do modelo de gestão ocorridas na planta, o processo de implementação do novo sistema de gestão e seu impacto na moral dos funcionários além de identificar novos valores internalizados na cultura a partir da implantação do novo modelo de gestão. Após a análise de dados a pesquisa permitiu concluir que as técnicas apresentadas pelos autores foram de grande utilidade para obtenção dos resultados positivos e auxiliam na minimização do trauma da mudança nos colaboradores.