Gestão ágil de projetos: transição do método tradicional para métodos ágeis

Este trabalho tem como objetivo avaliar a viabilidade de se implantar gerenciamento ágil para a gestão de projetos. Num contexto atual onde cada vez mais as organizações são competitivas, os clientes mais exigentes com relação a qualidade dos produtos disponibilizados no mercado, é fundamental que as organizações adéqüem seus processos para atender estas necessidades. Esta pesquisa insere-se dentro da área de TI de uma organização que possui enraizada o método tradicional para gerenciamento de projetos, porém ao longo do tempo não vem obtendo bons resultados. Ao longo deste trabalho serão realizados estudos, através das pesquisas bibliográficas, a cerca das principais metodologias ágeis e boas práticas sugeridas pelos autores, bem como conceituação do modelo tradicional. Com a realização das entrevistas, foi possível entender os processos do modelo atual e identificar os pontos de melhoria que a metodologia ágil pode vir a suprir. Ainda, considerando os aspectos da empresa estudada, o autor deste trabalho sugere a adoção de um modelo híbrido, com embasamento nos autores bibliográficos, onde há uma combinação do método ágil com o tradicional, reunindo assim os aspectos positivos de cada metodologia.