Empresas familiares: análise de criação de conhecimento no processo sucessório
| Orientador(a) (dc.contributor.advisor) | Marconatto, Diego Antonio Bittencourt | |
| Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes) | http://lattes.cnpq.br/9626677883636081 | pt_BR |
| Autor(a) (dc.contributor.author) | Brito, Fellipe Campos | |
| Autor(a) Lattes (dc.contributor.authorLattes) | http://lattes.cnpq.br/0416856510109965 | pt_BR |
| Data de Disponibilização (dc.date.accessioned) | 2020-07-13T13:53:52Z | |
| dc.date.available (dc.date.available) | 2020-07-13T13:53:52Z | |
| Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued) | 2019-06-25 | |
| Abstract (dc.description.abstract) | Succession in family businesses is a relevant process for business continuity. Succession effectiveness requires organizational and family planning to maintain family leadership skills in the management and ownership of the business. The creation of organizational knowledge is a fundamental element in the exchange of management, since the succession is involved by interactions between the members of the family and the organization. Thus, the objective of this study is to identify how the activities of family business members create relevant knowledge for the organization to achieve a satisfactory succession process. For this, we created four evidence propositions for a generic qualitative research, analyzing eight cases of family businesses, of which six companies are in the transition phase and two in the succession development phase. The results presented that three research propositions, demonstrate congruence with the literature of the theme, demonstrating positive influence to the succession process. The study demonstrates the results of interactions in each succession phase, identifying as interactions of each successor and the similar elements found as a result of interaction in each case. Finally, the study presents cases that perform more knowledge creating activities, and include more interactions with diverse members, performed better at the succession transition stage. | en |
| Resumo (dc.description.resumo) | A sucessão em empresas familiares é um processo relevante para a continuidade dos negócios. A eficácia da sucessão exige planejamento organizacional e familiar, para manter as competências das lideranças familiares na gestão e propriedade do negócio. A criação de conhecimento organizacional é um elemento fundamental na troca de gestão, tendo em vista que a sucessão é envolvida por interações entre os membros da família e da organização. Sendo assim, o objetivo deste estudo é identificar de que maneira as atividades dos membros das empresas familiares criam conhecimentos relevantes para a organização alcançar um processo sucessório satisfatório. Para isso, foram criadas quatro proposições evidenciadas por uma pesquisa qualitativa genérica, analisando oito casos de empresas familiares, sendo que, seis empresas estão na fase de transição e duas na fase de desenvolvimento da sucessão. Os resultados apresentaram que três proposições proposta pela pesquisa, apresentaram congruência com a literatura do tema, demonstrando influência positiva para o processo de sucessão. O estudo demonstra os resultados das interações em cada fase da sucessão, identificando as interações de cada sucessor e os elementos similares encontrados como resultado de interação em cada caso. Por fim, o estudo apresenta que os casos que realizaram mais atividades criadoras de conhecimento, e incluíram mais interações com membros diversos, tiveram desempenho melhor na etapa da transição da sucessão. | pt_BR |
| Agência de fomento (dc.description.sponsorship) | Nenhuma | pt_BR |
| URI (dc.identifier.uri) | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/9191 | |
| Idioma (dc.language) | pt_BR | pt_BR |
| Nome da instituição (dc.publisher) | Universidade do Vale do Rio dos Sinos | pt_BR |
| País da Instituição (dc.publisher.country) | Brasil | pt_BR |
| Departamento (dc.publisher.department) | Escola de Gestão e Negócios | pt_BR |
| Sigla da Instituição (dc.publisher.initials) | Unisinos | pt_BR |
| Programa (dc.publisher.program) | Programa de Pós-Graduação em Administração | pt_BR |
| Direitos de acesso ao documento (dc.rights) | openAccess | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Empresas familiares | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Sucessão | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Criação de conhecimento organizacional | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Espiral do conhecimento | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Family business | en |
| Assunto (dc.subject) | Succession | en |
| Assunto (dc.subject) | Creation of organizational knowledge | en |
| Assunto (dc.subject) | Knowledge spiral | en |
| Tema (CNPq) (dc.subject.cnpq) | ACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::Administração | pt_BR |
| Título (dc.title) | Empresas familiares: análise de criação de conhecimento no processo sucessório | pt_BR |
| Tipo de arquivo (dc.type) | Dissertação | pt_BR |
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