Resumo |
Este trabalho tem por objetivo demonstrar o plano de gerenciamento de projeto para a implantação de um ERP para o Grupo SBS Engenharia SA.
Neste documento constam as áreas de conhecimento do PMBOK, como escopo, estimativas de custo, estimativas de prazos de execução, recursos envolvidos, planos de garantia de qualidade, processos e etapas de projeto, métodos de comunicação e riscos pertinentes ao objetivo do projeto.
O Grupo SBS tem cerca de 80% de seus processos de negócio informatizados em diversas ferramentas que, para funcionarem colaborativamente, possuem processos de integração, porém, não em sua totalidade, onde informações importantes dos processos de negócio são perdidas, não aproveitadas ou de difícil manipulação no momento de tomadas de decisão, impactando na maioria das vezes em descontrole de custos, e ou onerando operacionalmente o controle das informações.
Assim, o objetivo do Grupo SBS é possuir processos integrados em uma ferramenta ERP que possa comportar a estrutura da organização, facilitando o controle de custos e resultados e, ainda, desonerando operacionalmente as áreas administrativas.; |