Construção de modelo de business intelligence para a controladoria evidenciar informações estratégicas: o caso do SESI - Serviço Social da Indústria do Estado do Rio Grande do Sul

Construção de modelo de business intelligence para a controladoria evidenciar informações estratégicas: o caso do SESI - Serviço Social da Indústria do Estado do Rio Grande do Sul

Silveira, Fabiana Costa da Silva

URI: http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/2813

Fecha: 2007-10-31

xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-contributorAdvisor: Vanti, Adolfo Alberto

Resumen:

Este estudo construiu um modelo de Business Intelligence para a controladoria evidenciar informações estratégicas em uma das empresas do Sistema FIERGS: o Serviço Social da Indústria (SESI-RS). Evidenciou-se o tipo de pesquisa metodológica como um estudo de caso exploratório, com observação participante de forma aberta, de natureza qualitativa, realizada a partir de múltiplas fontes de coletas de dados, tais como entrevistas, análise de documentos, manuais de sistemas, sistemas de informática. Iniciou-se com a fundamentação teórica sobre gestão estratégica, necessidades informacionais dos executivos e o papel da controladoria frente às reais necessidades estratégicas organizacionais. Fez-se o alinhamento entre o Balanced Scorecard (em fase de implantação na organização estudada), o Business Intelligence e a controladoria. Após, foram contemplados assuntos sobre o tema tecnologia da informação versus processo de tomada de decisões. Por fim, analisaram-se o Business Intelligence, seus componentes e seus benefíc

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