Abstract:
A busca de competitividade entre as empresas faz com que a implementação rápida e bem-sucedida de projetos seja um diferencial estratégico para a geração de valor e diferenciação dos produtos e serviços no mercado em que se atua. Para entender como são realizadas as aplicações dos processos de gestão de projetos ágeis, neste trabalho são revisitados conceitos básicos de projetos, principais métodos aplicados nas empresas e é feito um enfoque especial no método ágil Scrum aplicado em projetos de manufatura. Sabe-se que um dos fatores determinantes para o sucesso de um projeto gerido sob um método de gestão ágil é o desenvolvimento da equipe de projeto. A partir deste conhecimento, são analisadas as etapas de construção de equipes utilizando o modelo de Tuckman. Neste modelo, existe uma curva de maturidade de time que está relacionada à performance no projeto. Com base nos temas estudados, faz-se um questionamento quanto à probabilidade de que um time ágil entre em um regime estacionário de performance de entregas em função do tempo de trabalho. Utilizando bases de dados de projetos ágeis de uma empresa do setor de manufatura é proposta uma modelagem matemática que busca estabelecer o momento com maior probabilidade
em que um time atinja sua maturidade. Por fim, é apresentado o modelo final, são feitas considerações sobre sua aplicabilidade, e recomendações para a aceleração do amadurecimento de times.