Analytical Network Process para avaliação de projetos: um estudo de caso com aplicação da projeção de indicadores contábeis e Value Stream Mapping

Analytical Network Process para avaliação de projetos: um estudo de caso com aplicação da projeção de indicadores contábeis e Value Stream Mapping

Silveira, Antônio Marcos

URI: http://repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/13346

Fecha: 2024-06-19

xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-contributorAdvisor: Korzenowski, André Luis

Resumen:

A competitividade da indústria brasileira frente ao mercado internacional vem diminuindo ao longo da década de 2012 a 2022. Devido aos desafios enfrentados neste cenário, empresários da indústria metal mecânica brasileira têm buscado alternativas de investimento a fim de melhorar seus produtos e seus processos produtivos. Contudo, tais planos concorrem por recursos empresariais limitados, cujos investimentos são analisados tradicionalmente pelos métodos de análise do Valor Presente Líquido (VPL), da Taxa Interna de Retorno (TIR) e do Payback Descontado (PBD), os quais não contemplam um olhar sobre os impactos dos investimentos nos resultados econômico-financeiros organizacionais de forma mais objetiva. O presente estudo buscou avaliar se a priorização de projetos de melhoria de processos é alterada ao adotar-se como critério fundamental o impacto desses projetos nos resultados econômico-financeiros organizacionais. Por meio de uma pesquisa de natureza aplicada, com abordagem quantitativa, realizaram-se entrevistas abertas não estruturadas com a gestão e com a equipe de projetos de uma indústria metal mecânica localizada na região noroeste do estado do Rio Grande do Sul, avaliando-se os dados dos seus projetos e os seus resultados financeiros. Verificou-se que houve alteração na priorização dos projetos de melhoria de processos da empresa ao adotar-se o modelo ANP proposto frente aos modelos de análise de investimento tradicionalmente adotados. Enquanto o Projeto D foi a escolhido pelo viés do maior VPL (R$ 40.632) e o Projeto B pela ótica da maior TIR (22,71%) e do menor Payback Descontado (2,38), o Projeto D obteve o maior índice de priorização de escolha no modelo ANP proposto (0,33), mesmo tendo obtido VPL negativo (R$ -321.387), menor TIR (1,26%), maior Payback Descontado (3,98) e ROI negativo (-13,15%). Evidenciou-se que o VPL e a TIR são incapazes de fornecerem uma visão holística da eficácia das atividades de investimento organizacionais, podendo possivelmente induzir gestores ao erro, ao passo que o modelo ANP se apresentou como potencialmente eficaz para o alcance de maior assertividade no alinhamento entre os objetivos econômico-financeiros da empresa e a tomada de decisões de priorização de projetos de investimento para a melhoria de processos.

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