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Orçamento de obra na construção civil: estudo de caso em uma empresa de pequeno porte da região metropolitana de Porto Alegre/RS

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metadataTrad.dc.contributor.author Abati, Leandro Marcos;
metadataTrad.dc.contributor.advisor González, Marco Aurélio Stumpf;
metadataTrad.dc.contributor.advisorLattes http://lattes.cnpq.br/8430945431911323;
metadataTrad.dc.publisher Universidade do Vale do Rio dos Sinos;
metadataTrad.dc.title Orçamento de obra na construção civil: estudo de caso em uma empresa de pequeno porte da região metropolitana de Porto Alegre/RS;
metadataTrad.dc.description.resumo Nos últimos anos, o Brasil vive uma grande crise político-econômica e o setor da construção civil vem sofrendo com esse processo, principalmente a partir do ano de 2014. Com a redução da demanda de trabalho, ocorre automaticamente o aumento da concorrência entre as empresas por contratos que garantam a continuidade das atividades. Esse cenário exige que as empresas se tornem mais competitivas, necessitando aperfeiçoar os processos internos. O orçamento de obras tem importância relevante, pois contribui diretamente na gestão da empresa. Contudo, por vezes não existem orçamentos adequados em empresas de pequeno porte. O objetivo deste trabalho foi avaliar o processo de implantação do orçamento de obras e os resultados obtidos com a sua utilização. O estudo foi realizado em uma empresa da região metropolitana de Porto Alegre, no Rio Grande do Sul, e foi estruturado com base em referências bibliográficas com adaptação à realidade da empresa alvo do estudo. Como resultados para a empresa estudada, houve a criação do orçamento discriminado para uma obra, a elaboração de mecanismos que permitem o controle do uso do orçamento e a implantação de conhecimentos que podem favorecer a cultura de utilização do processo no futuro. Por fim, este trabalho contribuiu para o gerenciamento de custos, integração de setores e processos e promoveu melhorias significativas no processo de compras da empresa analisada.;
metadataTrad.dc.description.abstract Lately, Brazil has been facing big political and economic crisis and the construction sector is suffering because of the damages, mainly since 2014. The reduction of the work demand automatically causes the rise on the competition among the companies who are searching for contracts that may guarantee their regular activities. This scenario requires the companies to become more competitive. To do so, it is necessary to improve the internal processes. The construction budgeting is one of the most important because it contributes directly on the company’s management. However, many times there are no suitable budgeting tools for small sized companies. The goal of this study is to evaluate the implantation of construction budgeting process and measure the results achieved with its use. The study took place on a company on the metropolitan region of Porto Alegre, Rio Grande do Sul and it has been structured based on bibliographic references adapted to the reality of the company. As a result, it was created a descriptive budget for one specific construction with mechanisms that provide the control of budgeting tool with addition of the knowledge that may support the culture of use of this process on the future. Lastly, this work contributed to the management of costs, integration of sectors and processes and promoted significant improvements in the purchasing process of the analyzed company.ies.;
metadataTrad.dc.subject Orçamento; Construção civil; Planejamento; Competitividade; Empresa de pequeno porte; Empresa de pequeno porte; Construction Budgeting; Planning; Competitiveness; Small sized companies;
metadataTrad.dc.type TCC;
metadataTrad.dc.date.issued 2018-06-26;
metadataTrad.dc.identifier.uri http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/11275;
metadataTrad.dc.audience.educationLevel Graduação;
metadataTrad.dc.curso Engenharia Civil;


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